基本思路

1. 办公室工作的困难是什么？
2. 如何完成办公室的全年规划安排？
   • 两类思维方式：研发思维 & 产品思维
3. 用目标管理来架构研发过程
4. 几个关键点的分析
   • 办公室关系分析；
   • 工作职责分析；
5. 转化成用户视角的时候，要如何架构？
6. 如何有效呈现？
7. 要把策略随身带着，不断更新？
8. 你的基本的是什么样的？

其他要点

研发思维：

1. 环境、背景
2. 期待
3. 价值
4. 成果
5. 核心策略：五大关系 & 工作职责 & 四象限结构 & 指标导向 & 最小行动策略 & 对标策略
6. 重点任务：
①规范工作，出标准；
②系统工作，出手册；
③全新工作，出成果
7. 风险+保障
8. 目标

产品思维:

1. 引子
2. 背景和背景
3. 原则和指导方针
4. 目标
5. 重点任务
6. 保障措施

一个很重要的问题

如果这个内容写完了之后，我要不要卖钱？如何卖到更多的钱？

2018-12-28 13:55:47