2018-12-27 和思睿交流关于形成下一步安排的思考

1. 产品形态：基础训练 - 问题地图+模型 - 发展支持
2. 导流路径：细分领域话术 + 电商产品 + 知识付费 —— 基础训练营
3. 个人成长最小模块：评价-萃取-封装-迭代
4. 更高级的思路：并不是用培训来支持人，而是不断地用用户思维去思考每个人的实际生活，在每个点切入来从方方面面改变一个人
5. 改变一个人很重要的：认知结构/认知模式、技能结构/行为模式、模式之间的关系
6. 团队结构：永澄发起人、雨悦项目总负责人、敦敏负责产品、山水负责运营改进
7. 团队原则：伊拉那有一份（ https://mubu.com/doc/iX6znNwpK）、彼此赋能做成一件小事；野妖怪、快迭代；努力自我提升，以降低沟通成本；信任与责任；
8. 发展方式：每周迭代，8周免责尝试；之后按照月份来推进
9. 开发的关键：知识付费、技能实训、社群体系；最小切入点：技能实训、社群体系。
10. 短期目标：6个月的后完成产品化、1年后可以形成线上养成模式
11. 很多人之所以会觉得知识太多，因为混淆了三件事：记下来、回顾、形成认知，而最重要的形成认知的部分，我们可以通过训练来摸索模式
12. 雨悦要探索一个线上团队协同的模式
13. 可能 的想像：提问卡牌、切入生活领域的周边、卡片导入社群、3个月培养一个初级 PCC 教练、桌游产品
14. 让自己的状态好，靠的是身心灵；让自己的效率高，靠的是头脑和逻辑